MBRF prevê impacto menor com fim da escala 6×1
A MBRF avalia que o fim da escala de seis dias de trabalho para um de descanso terá impacto menor sobre suas operações no Brasil do que sobre a média do setor de carnes. Ao comentar a proposta em votação virtual no plenário do Supremo Tribunal Federal (STF), José Ignácio Scoseria Rey, diretor vice-presidente de finanças, relações com investidores, gestão e tecnologia, disse a jornalistas que apenas duas das 39 fábricas da companhia ainda usam esse regime.
A redução da jornada semanal de 44 para 40 horas exigirá adaptações. O executivo citou recomposição de equipes, ajustes operacionais, ganhos de produtividade e adequação dos volumes produzidos. Segundo Rey, as fábricas da empresa trabalham desde sempre predominantemente em 5×2, com cinco dias de trabalho e dois de descanso.
Equipes e volumes entram na conta da indústria
A possibilidade de ajustar os volumes industriais interessa ao produtor que fornece à cadeia de carnes. As alternativas citadas por Rey tratam da organização do trabalho dentro da companhia, que precisaria compensar a diminuição das horas semanais mesmo nas unidades que já adotam dois dias de descanso.
Segundo analistas da XP, substituir integralmente as horas perdidas demandaria aumento de 4,8% no número de funcionários da MBRF em 2027 e de 10% em 2028. A instituição considera mais provável uma combinação de contratações e horas extras. A legislação trabalhista permite até duas horas adicionais por dia.
A XP estima redução de R$ 35 milhões no Ebitda da companhia em 2027, equivalente a 0,3%, e de R$ 189 milhões em 2028, ou 1,3%. O indicador corresponde ao lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. Em um cálculo restrito à folha de pagamento, sem fatores de compensação, as perdas seriam de R$ 278 milhões e R$ 584 milhões, respectivamente.
As projeções tratam dos custos e do resultado industrial. Para acompanhar preços ao produtor, o CEPEA/Esalq oferece indicadores. O IBGE reúne estatísticas de rebanho e produção.
Transição ainda depende de definições
“Ainda há discussões nesta transição. Estamos acompanhando o assunto de perto”, afirmou Rey. A companhia ainda avalia como distribuir os ajustes entre pessoal, produtividade e volumes.
Além das horas extras, a XP considera que uma redução na rotatividade poderia compensar parte das despesas. A BRF registrou rotatividade de 31,9% em 2025, segundo os analistas, que projetam queda de três pontos percentuais com a nova escala. Isso reduziria os gastos com recrutamento, treinamento e integração.
A XP também considera a hipótese de repasse dos custos aos preços, porque a alteração atingiria os processadores simultaneamente.
Os analistas calculam ainda um ganho de produtividade associado à redução do cansaço e das ausências ao trabalho.
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